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物流行业发展趋势
1、移动改变物流智能手机不仅仅能互联互通，其属性、去中心化属性将传统的物流结构，自下而上的组织变革将催生新一代的巨无霸物流企业。
2、平台及生态圈平台化将渗透到适合标准化规范化的所有物流环节，各具的平台将依托自身的核心资源开枝散叶，而生态圈将是不约而同的目标。
3、供应链简单业务走向平台化，而复杂的、个性化的、需要定制的业务将进一步凸显供应链的价值，并率先在某些的垂直一体化的细分领域取得，资源整合、物流、依托方案顾问能力的第四方物流将走向前台。
4、跨境国际物流在跨境电商的驱动下，国际物流将蓬展，各种相关物流要素进一步完善、和沉淀，多样化的模式将多样化的国际物流需求，2015是跨境 物流业务的定型元年。
5、任性的资本将继续流向各种平台概念股，轻资产的、资源整合的、移动概念的各式运营平台容易资本青睐，而他们拿到后会做2件事情，一是让自己变重，二是花砸客户。
6、供应链互联网超关键的要素---信用将大部分落在物流身上，供应链会反向推动物流企业提升管理和服务，未来的趋势是的、线上的，而可视化的物流是少有真实、可控和可信赖的。
7、IT技术从走向核心，成为物流企业超重要的软、发动机，IT2.0将推动企业转型升级，深刻改变企业的组织、流程、互联互通和服务方式，而大数据经过了几年的积累将具备初步的应用价值。
8、各种形态的物流企业将殊途同归，从相对单一的功能性物流走向综合性物流，多元化是共同的选择，未来快递、配送、仓储、干线、多式联运、国际、电商、支付等要素会融合，大家长得越来越像了。
9、标准化才能规模化，而个性化更能体现出服务价值，用标准化的产掐务个性化的客户，是传统物流企业不错的选择，不过，你会发现，竞争对手悄然变了，那些掠食者、创新者可能从你意想不到的角度切你的蛋糕，他们光着脚、跨着界、携着。
10、作为风口上猪的O2O、社区化物流，在2015年继续烧中，在少数者的背景下可能会一地，还有那个让人又爱又怕的仓储，大干快上之后是否该反思，将重新回归传统的三方物流和供应链体系。
其组织工作环节主要包括办理托运、理货、验道、制定运输方案、签订运输合同、线路运输工作组织。以及运输结算等项。（一）办理托运，由大件物件托运人（单位）向已取得大型物件运输经营资格的运输业户或其代理人办理托运，托运人在（托）运单上如实填写大型物件的名称、规格、件数、件重、起运日期、收发货人详细地址及运输过程中的注意事项，凡未按上述要求办理托运或运单填写不明确，由此发生运输事故的，由托运人承担全部责任。二）理货。理货是大件运输企业对货物的几何形状、重量和重心位置事行T解，取得可靠数据和图纸资料的工作过程，通过理货工作分析。 或者是“把所需的商品的场所、的世界，以的价格送交顾客。”这是一种向顾客提供商品的活动，可以说是一种需要的“需要的功能”，在目前世界经济一体化及普遍存在产品供过于求的情况下，显然。企业为销售。不仅要进行商品开发，使自己的商品优于其他公司商品。并加强销售活动，同时还要搞好物流服务。使物流服务也优于其他公司，这是因为，现在商品的质量和价格都差不多。商品本身占优势很不容易，所以必须把物流作为一种销售竞争的手段，争取在对方面取得优势，这是一种把物流当作商品竞争力量的观点。在这里物流已经负责一部分商流的任务。 注意成员效率，一般物流运输公司的成员、效率与物流链的科学性、人员设备的数量、业务量的平衡性等几点有关，在选择放心的物流运输公司时。应首先关注其业务量是否超过承运水平，尤其对于冷链物流承运效率要求较高的企业来说，更应慎重选择，后续服务是否到位。对于选择合作的物流运输公司，还需要酌情注意其服务如何，要注意他们是否有专门的物流服务团队、是否可以极速响应，当客户出现问题时是否能够主动联系，是否有专门的顾问一对一进行指导，这也是至关重要的问题之一，价位波动是否过大，通常情况下大宗货运物流的价格以合同中规定的价格为准。
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